Webcast
Folge 1
Staffel 2
Webcast mit Experten aus Tech-Investment, Business und Innovation.
Herausforderungen der Post-Merger-Integration in Tech M&A
Statistiken zeigen, dass über 50 % der Fusionen und Übernahmen (M&A) ihre strategischen und operativen Ziele verfehlen. Gut durchgeführte Due Diligences senken die Risiken und validieren den Businessplan hinter der Transaktion, doch eine entscheidende Herausforderung steht noch bevor: die Integration nach der Übernahme (Post-Merger-Integration). In dieser Folge besprechen wir mit unseren Gästen wichtige Aspekte der PMI:
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Interne PMI-Teams: Teamstruktur, Prozesse und Kennzahlen;
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Wann ist es sinnvoll, einen strategischen Berater für die PMI hinzuzuziehen?
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Welche Anpassungen am Zielunternehmen sollten vor der Bekanntgabe des Closings Priorität haben?
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Lessons Learned.
Teilnehmende
BESONDERER GAST
Guilherme Tossulino begleitet Projekte mit schnellem Wachstum als Executive, Investor, Mentor und Berater. 2001 begann er als Softwareentwickler in Projekten unterschiedlicher Branchen. Seit 7 Jahren ist er bei Softplan, einem brasilianischen Anbieter von Management-Software, wo er Innovations- und Neugeschäftsprojekte leitete. 2020 übernahm er die Position des Director of Strategy and M&A und koordinierte 10 Übernahmen von der Bewertung bis zur Integration.
BESONDERER GAST
Erfahrener Berater für Fusionen und Übernahmen, Strategie und Corporate Finance seit 2003, mit Schlüsselrollen in M&A, als CFO und Verwaltungsrat. Sein Antrieb: echten Wandel bewirken und Unternehmen auf Wachstum vorbereiten – mit nationalem und internationalem Netzwerk. Spezialisiert auf Businesspläne, M&A sowie komplexe rechtliche und buchhalterische Fragen. Start-up-Investor, Technologie- und Bergsportbegeisterter.
HOST
Head of Business UK bei Avalia Systems, spezialisiert auf Fusionen und Übernahmen, Investor Relations und Corporate Development. Mit einem Master of Science der Falmouth University bringt sie umfassendes Wissen in Finanzmärkten, strukturierter Handelsfinanzierung und Entrepreneurship mit.